截至2017年11月21日，騰訊市值達到5282億美元，而在2007年，騰訊市值還不過100億美元，十年之內增長超過50倍，超越Facebook的5194億美元，僅次于蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜，成為全世界市值第五高的公司。從騰訊最新公布未經審核的2017年第三季度的財報來看，3個月總收入超652億元，比去年同期增長61%。其中，網絡游戲收入為268億元，約占總收入的41%，可見，網絡游戲仍然是騰訊營收的主力軍。根據艾媒咨詢發布的《2016-2017中國手機游戲市場研究報告》預測，2017-2018年，我國國內手機游戲的用戶和市場規模都將處于平穩增長態勢，但總體的增長幅度在下降。隨著國內市場游戲人口數量極限值的逼近，騰訊在國內市場的空間愈發有限，在增長率方面遇到的“天花板效應”將非常明顯。因此，為了保持整個企業的快速增長態勢，擴展海外市場就成了必然選擇。

一直以來，騰訊在國內對網絡游戲運營的核心戰略是通過旗下微信、QQ等社交網絡持有的海量用戶流量資源來分銷游戲，但這些聊天應用的活躍用戶多數都在中國，國外并不流行。因此，為了積極進入海外市場，騰訊也在通過各種嘗試，不斷摸索經驗。

1、推動自主游戲出口計劃，但遭遇巨大困難

起初，騰訊公司為推動PC游戲的出口計劃，曾組織專業團隊研究海外某國的文化和生活方式，以確定符合當地用戶需求的游戲設計、結構及價格，但是巨大的文化差異和缺乏海外營銷經驗等因素，仍為自主品牌和游戲出口造成很強阻礙。

2、通過收購或入股方式，與外國游戲公司建立戰略聯盟

據最新數據顯示，Facebook目前擁有20.7億月活躍用戶，而騰訊微信月活躍用戶數量為9.8億人。雖然此前騰訊也在大力推動以微信為代表的社交軟件全球化進程，但慘遭失利，從全球來看，騰訊聊天應用的普及率遠落后于Facebook，用戶也習慣于從蘋果、谷歌的應用商店下載游戲。為了克服這一障礙，騰訊采取海外投資和并購戰略，以打造全球游戲的投資組合。

相關資料顯示，自2006年開始，騰訊參與海外游戲領域的投資或并購30余起，且從2010年開始加快了游戲的資本動作；其中，從2013年起尤其加強了全球手機游戲領域的資本投資。針對這些收購或入股的海外游戲公司，騰訊采取讓獨立運營的策略。這一策略幫助騰訊贏得了諸多好處：一是可以最大程度地確保騰訊自身利益；二是便于騰訊從在平臺、工具、技術等多層次布局海外游戲市場；三是借助這些本土企業的優勢資源，開拓更多海外玩家，提升騰訊海外市場競爭力。就目前而言，這一戰略已成為騰訊在海外游戲市場最為直接且有效的選擇。

3、在全球進行“騰訊游戲云”的布局

2017年6月22日，騰訊“云+未來”峰會游戲專場在深圳舉行。論壇聚焦“游戲全球化布局”，騰訊游戲云全球化建設和生態戰略在會上全面亮相，騰訊云與騰訊WeGame平臺在海外單機游戲引進計劃的戰略合作正式發布。此舉成為騰訊圍繞游戲進行全球化云布局的重要標志。未來，隨著游戲云在全球網絡節點布局的加速，以及《王者榮耀》等游戲運營的成功經驗，騰訊極有可能會采取“游戲+X”的模式，即通過騰訊游戲率先“出海”，搭建平臺、聚合用戶等，來為社交、視頻、電商等其他業務的海外輸出提供渠道便利，實現從“騰訊游戲到騰訊” 的價值觀輸出，從而打響整個騰訊品牌。?

結語：騰訊仍需提升游戲內容品質，加快企業形象轉型

現如今，在營收上，騰訊已無疑成為大贏家，但在玩家口碑上，騰訊長期都被“山寨”“RMB游戲”“小白游戲”等輿論標簽所困。雖然在2016年時，騰訊也推出了“精品3.0戰略”，提出“要做最大的發行平臺和最受歡迎的用戶社區”的目標，但就目前的效果來看，不甚顯著。面對在國內市場上有注重產品品質的網易競爭，海外市場上有全球知名游戲軟件公司以及Facebook等新興互聯網巨頭的強勢競爭，從長遠發展來考慮，騰訊目前需要的已不僅是營收，它需要更多的精品力作來得到玩家的尊重，向“全球最受歡迎的游戲公司”轉型，樹立良好的企業形象。